为什么我一直强调“逻辑框架”，它对交易有多重要？

巴菲特在他的传记【滚雪球】中描述了他的好友施瓦辛格这样一个故事：
施瓦辛格出身贫穷，为改变命运，他给自己定了一个计划清单。他的终极目标是当美国总统，当美国总统需要他是州长，而想要竞选州长，需要雄厚的财团支持，要获得财团的支持他必须融入其中，融入其中最快的办法是娶得财团的千金，要娶豪门千金，他一定要成为名人，而在他自身的条件下，成为名人最快的办法就是做电影明星，在美国的文化中，成为电影明星最快的办法就是要练出强壮的身体。
后面的故事就是：三年后，施瓦辛格成为健美先生，22岁进入好莱坞，十年磨一剑，声名鹊起，后娶得豪门千金，而千金是肯尼迪总统的侄女，57岁当选加州州长，7年后卸任。


这是一个非常典型的逆向思维的逻辑框架案例。逻辑框架，是战略方向的制定，而战略是否能达成，才是战术执行。


很多学过技术的人，是否遇到过这样的事情？接触了某个技术，开始时谨慎测试，使用，发现很好用，认为自己得到了打开财富之门的钥匙，于是开始在各个时间周期，多空方向反复使用，最终发现遇到了各种止损问题，然后复盘，但最终仍是求而不解。最终放弃，转而追求其它技术，之后重复之前的故事。这样经历了很长时间，反思自己，掌握了各种各样的技术，却仍不能达到稳定盈利状态，但仍不知问题出在哪里？开始迷茫未来，放弃交易，怨恨市场。


问题和技术无关，和市场无关。任何的技术，首先，都是概率事件，不是绝对事件；其次，任何的技术，都要有一系列的使用条件。最后，要明白，绝大多数人追求的多数技术，都是入场技巧，它只是战术执行。这就真的够了吗？


在战争中，任何的将军都会兵法会战术，但是为什么要有元帅？为什么不是每个将军都能当元帅？元帅和将军的区别是什么？元帅是带将的，将是带兵的。元帅负责运筹帷幄决策于千里之外，制定战略；将军是负责冲锋陷阵做战术执行，战术是为战略服务。没有战略的战术，是盲目的，做的越多，只会错的越多。就像上面的图，凌乱的办公桌，如果没有合理的收纳布置，东西越多，桌子越乱。


在交易中，一定要学会的一个本领，就是必须要制定个人的严谨逻辑框架，这个框架，是帮你在战略方向上做判断，例如：什么条件不触发，坚定方向；什么条件触发，可以做回调但方向不变，什么条件触发，改变战略方向；在逻辑框架内，战略格局确定之后，才是入场技巧战术执行的发挥，战术执行的好与否，不仅在于战术应用本身，还有资金管理等多个方面。而一旦战略方向确立，就不要在意偶尔的战术失败，只要逻辑框架中没有触发战略改变的条件，就继续执行。逻辑框架+战术执行+资金管理才是交易系统，而一个好的交易系统，一定是可以被量化的。模棱两可的交易，多空不定的交易，背后就是逻辑不清晰。


在你读完这篇文章之后，首先建议读者回顾过往交易，是否有以上问题，太执着于入场技术的追求，而忽略了更大的战略逻辑层面；其次，建议整理个人的交易系统，看它是否可以被量化；最后，总结问题，进行完善。


结尾，送给大家我个人很喜欢的一句话：有道无术，术可求；有术无道，止于术。