执行力三大法则

执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！

执行力是一个人在职场中的核心竞争力！你凭什么在职场中获得提拔，凭什么你比别人领更多的薪水？凭什么你能够领导团队？凭什么你在职场中越走越高？就是因为你的执行力！

职业化的员工，你必须把你的执行力不断的提高，但什么是执行力，很多人认为执行力就是服从领导，听话，很多还认为执行力就是态度非常的认真，这都是对执行力认识的误区，那什么是真正的执行力？

执行力的唯一定义就是做结果的行动力，这个定义包含两个意思：第一个意思是行动力，第二个意思是有结果。没有结果的行动力不是真正的行动力，只有结果加上行动力才构成一个人的执行力！

所以一个员工无论你多么勤奋，你多么加班加点，但是你没有结果，就没有执行力，你多么听从领导的话，多么服从领导，但是你没有结果，这也不叫很好的执行力。所以你凭什么在职场中获得强大的竞争力，就是凭你创造出结果的行动力。

如何提升你的执行力，请你记住有三大法则！

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第一法则：决心第一，成败第二

第一个法则就是决心第一，成败第二，当领导交办你一个任务的时候，你要有这个决心把它做好，完成好，千万不要先想到困难，想到这个不会，这个不是我的专业，这个没有做过，这个没有学过，请你记住这些都不是你执行的理由！

很多不职业化的员工正是因为陷入思维的定式，认为我没有学过这个专业，认为这不是我的特长，如果所有的事情都是你干过的，都是你学过的，那接下来这件事可能就轮不到你了！

阿里巴巴，这家公司从小做到大，他们一路发展过程中很多东西他们都没有学习过，很多东西都是没有前例的，很多东西都是没有标杆的，这都是要摸索的。如果你在这样的公司，在对待工作的时候你总是这样回答老板，我没学过，我不是这个专业的，我没有经验，这就意味着你可以离开这个公司了。

作为一个职业化员工，请你记住永远不要认为我没有学过这个，相反这是挑战你成长的机会，能够不断提升你能力的机会，所以请你记住执行的第一个入口叫做一手把它给承担起来，第一个法则决叫作心第一，成败第二！

首先要有这个决心去完成这个工作，从气势上讲要有亮剑精神，为什么李云龙团队的执行力很强，李云龙团队有个重要的文化就是亮剑的精神，所谓亮剑就是明知不敌，而必亮剑，必须要勇者胜，气概上讲必须要战胜对手，战胜困难的法则。请你记住这是非常重要的入门法则，就是叫做决心第一，成败第二的法则，这也是在领导面前建立起领导对你的信心。

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第二法则：速度第一，结果第二

第二个法则是速度第一，完美第二，在做任何事情时，立刻去做，马上去做，而不是等到最后几秒钟采取行动。一个人拖延的恶习，找借口的恶习，都是阻碍你职场发展的病毒。

而一个职业化的员工在领任务的时候，会跟领导说：“好我马上去做”，这就叫做速度第一，完美第二，在执行的过程中千万不要追求完美，而是追求速度的过程中步步的追求完美。

苹果公司在2008年推出苹果手机的时候，手机它完不完美，当这个手机投入市场时，收到粉丝的追逐，但是诺基亚犯了一个非常严重的错误，当诺基亚的研发人员买到苹果手机的时候，他做这个测试，把苹果手机做了碰撞摔的测试，发现这个手机不耐摔，他们认为这个手机这么贵还不耐摔，绝对会失败的，这是没有市场的。

但是没有想到苹果的手机可以不断的迭代，苹果手机iPhone1出来之后，很快的时间不断推出iPhone2、iPhone3，不断的迭代，不断地完美，iPhone公司他们追求的就是速度第一，完美第二，他没有要求每个产品都做到完美，而是不断的迭代，让这个产品不断的完善。

作为一个执行者，当你公司的战略已经制定下来了，战略的方向已经确定了，你要追求速度第一，完美第二，速度的过程中不断的迭代，不断的修复，不断的追求完美。

这就是执行者要记住的第二个非常重要的法则，速度第一，完美第二，不是所有的事情都准备好了，所有的条件都具备了，才去执行，很多时候是做着做着就会了，在摸索中前进，在过程中、奔跑中不断的提升自己的能力，你就可以做到逐渐的完美了。

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第三个法则：结果第一，理由第二

第三个非常重要的执行力法则，结果第一，理由第二，当你做这个任务时一定要讲究结果，无论你多么勤奋，态度多么好，无论你在领导的面前如何服从、敬业，这些都不重要，重要的是你能做出结果。

如果你对结果没有概念，没有做出结果，还没有自责的心态，那么你是做不好执行的。一个优秀的员工、一个职业化的员工，都把做结果为荣，做任务为耻当做职业化的理念。做结果不做任务是你成长的不二法门，当你汇报工作的时候，千万要讲结果，不要讲借口，结果第一，理由第二。

一个员工你把理由做到很充分，你到领导那里汇报时，你是得不到领导的赏识的，相反你讲结果不讲理由的时候，你会得到领导的信任，你想在职场中提升你的执行力，提升你的竞争力，请你记住第三个法则，结果第一，理由第二。

美国的苹果公司，乔布斯在训练他们的副总裁的时候，会跟副总裁讲一个非常重要的结论，一个看门人你在做任何事情失败的时候，你可以找一个借口，但是你作为一个公司的副总裁、一级高管，理由就是你跨越过去的一个门槛，作为公司的副总裁你一定要讲结果而不能讲理由，这就是副总裁和看门人之间格局，就是你的跨越之途。

作为一个员工你要把自己从普通的员工变成一个优秀的员工、卓越的职业化员工、将来成为合伙人的员工，请你记住结果第一，理由第二，消灭一切的理由借口。